員工總會爭取加薪行動

各位會員、同事：

員工總會爭取加薪行動

＊最新消息：行政會議昨日(6月5日)通過公務員加薪4.62%至4.96% 的建議，建議適用於受教資會資助大專院校員工，即中大同事加薪有望！建議將於稍後交立法會通過。現階段有兩方面問題尚需處理：

第一、校方估計，政府將按脫鈎前大學人手編制增加這筆用作加薪的撥款，但至今大學人手已有增加，撥款未必足夠大學跟隨4.62%至4.96% 的加幅。

第二、現時大學裡有大量自負盈虧課程的同事，政府的撥款很大機會不計算這批員工。

就這兩點，我們已聯絡立法會議員，希望透過游說，令所有同事受惠；同時，我們亦已要求校方，倘若政府仍佢絕付足全數，校方應負擔這筆支出，避免校內出現「二等員工」。

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本校員工爭取加薪的行動，已進入最後階段。員工總會分別在2006年12月及上月(2007年5月)的通訊上都表明了我們的加薪要求。簡而言之，我們的加薪要求為：

• 2004年4月前入職長約員工及教學人員：4.62%至4.96% （跟隨公務員加薪）
• 合約非教學人員：4.62%至4.96% + 8%（平衡2004年後針對合約員工的額外減薪;因當年高層合約員工減6% + 4%，中下層合約員工減6% + 10%，加薪時須考慮上中下層的差異）
• 物業管理處長約員工：4.62%至4.96% + 5%（平衡當年額外6%減薪）
• 以上為第一階段，第二階段應檢討個別職位薪酬水平；個別職位如導師、園藝工友、二級行政主任等，一般認為薪酬水平不合理，應予以上調。

員工總會已聯繫港大、城大、浸大、教院等工會及教協，進行爭取院校加薪的聯合行動，並在6月3日進行了第一次的聯合記者會。當天發出的聯合聲明已上載於http://www.cuhk.edu.hk/cuegu/declaration/joint_U_030607.pdf）。

與此同時，我們決定進行聯合問卷調查，搜集員工對於加薪的意見，希望同事踴躍參與，在6月20日前填妥及交回問卷（下載或網上填寫問卷），為中大同仁爭取更合理待遇發聲！

香港中文大學員工總會
會長　吳曉真
2007年6月6日

同事回應

這幾天收到不少同事對中大人事措施的意見，摘錄如下：
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昨天看了總會通訊2007年5月版,果幾項不合理的對待都是我的心聲,多謝貴會為我們合約員工爭取合理的待遇,相信中大真正有一個肯為基層的工會,祝（網誌）開張大吉.
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自2004 年起，中大員工薪酬已下降了很多, 亦跟中大共渡時艱, 共渡了艱辛的幾年! 現在中大亦應該把起薪點及薪酬進一步回覆至 2004 以前的水平並按年資提高薪酬, 表達中大與員工共同進退的一面! 否則將來亦很難說服員工與中大再共渡時艱.

另一方面, 現在中大的薪酬跟私人公司或其他機構實在沒有競爭力, 尤其研究工作方面如 Research Assistant, Postdoctoral fellow 等職位. 不但全部是合約制, 沒有雙糧, 沒有花紅, 沒有約滿酬金, 福利也較其他公司差, 連工作經驗也談不相. 這等的代遇, 怎能吸引人材, 與國際競爭?!

而且兩年一次加薪簡值就更加不合理, 擔心連通脹也追不上. 因此本人認為除了要大幅增加各員工的薪酬外, 亦要由現時兩年增薪一次改為一年增薪, 並且需要考累通脹等因素再增加薪酬! 而且以長期聘用方式聘用研究人員, 以提高中大在國際間的地位及競爭力!!
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本人自1993年加入中大，任職二級導師；於２００６年晉升為高級導師。惟本人對於晉升後的福利待遇有表不滿。如有機會，請向校方反映及爭取應有之福利待遇。例如：如該員工是由低層晉升到該職級，不應當外來人士般對待，應維持原有或較好的福利待遇。不合理待遇分別為：

１．　本人於晉升前的有薪年假為３０日，但晉升後只得２２日。
２．　本人於晉升前可以享有子女海外教育津貼，但晉升後便沒有了。（這　　
　　　改變影響最大。）
３．　由長約轉為合約。（應維持長約身份，但作 On Probation看待。）

因這些不合理待遇，直接影響員工爭取晉升的意慾。

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請各位在與校方討論時, 也一併論及各級導師的待遇。現時二級導師的起薪點, 是與中、小學文憑教師的薪金看齊的(即總薪表第12點)。中小學教師文憑教師入職要求僅為教育證書, 而大學導師最低入職要求是學士學位, 即等同中小學教師職系的學位教師。

在公務員調薪後, 中學學位教師的起薪點將為總薪表第 16 點, 比本校二級導師的起薪足足多了三千多元。如果一名求職者具學士學歷, 他會選擇壓力較低、薪金較高的中小學教師抑或壓力較高、薪金較低的大學導師? 答案顯然而見。再者, 現實上入職本校導師者多已具有碩士資歷, 若校方不改善薪酬待遇, 恐怕日後更難聘得導師。順帶一提的是, 本校的導師並不享有 Contract End Merit Award, 而同時增薪期卻又維持兩年一次。兩名相同資歷的求職者若入職中學學位教師, 5 年後他的薪金 (以未調薪表計算)為每月 25.340, 本校導師卻只有 18,010元, 試問校方如何挽留有心有力的同事?

各位同事, 請為長期備受忽視的導師爭取! 謝謝!

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「在薪金大幅下降的同時，中大同工的工作量不斷增加，自資課程愈辦愈多，大部份的工作量還是由原來人手肩負。」

對，各自資課程一直都需要向大學上繳每年總收入的13% - 26% 作為university management fee。除此以外，自2006-07年度起，各自資課程必須在每年的總收入中，上繳額外的10%給Department/Faculty - “With effect from July 1, 2006, an extra 10% indirect cost (overhead) is levied on the total income of self-financed programmes and returned to the departmental one-line budget to recoup administrative, facilities and infrastructure cost incurred by departments.” (見附件p.4)。在這10%中，7%為Staff cost，3%為 Non-staff Cost: Recovery of overhead from SFP (SFP = self-financed programme)。 那麼，這7%去了哪裏？是否應該歸給員工呢？
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